В Ереване 2 декабря состоялось мероприятие по представлению фонда «Оператор текстильной отрасли», цель которого — доказать, что текстильная продукция Армении может быть конкурентоспособной на международном рынке.
В беседе директор новосозданного фонда отметил, что фонд призван способствовать развитию текстильной промышленности в Армении и экспорту армянской продукции.
«Цель — доказать, что текстильная продукция Армении может быть конкурентоспособной на международном рынке. В этом направлении предстоит много работы. В настоящее время отрасль в нашей стране находится в очень трудном и тяжелом положении. У нас есть логистические, сырьевые и другие проблемы. Сырье в Армении не производится, что создает трудности. Все это мы вынуждены импортировать. В Армении в настоящее время действуют более 100 мелких и крупных производственных цехов», — представил он, добавив, что отдельной проблемой является нехватка специалистов. Однако, по его убеждению, успеха можно достичь только совместными усилиями.
Собеседник заверил: есть представление о развитии отрасли, которое будут стремиться постепенно воплотить в жизнь, исходя из существующих реалий.
Присутствовавший на мероприятии руководитель этой программы сообщил, что первый проект, связанный с отраслью, был разработан еще в 2001 году.
«В результате довольно объемной работы мы разработали стратегию развития, которую приняло правительство. В ее рамках должны были быть реализованы различные мероприятия, связанные с обеспечением роста производительности отрасли, созданием собственных брендов, их выводом на новые рынки, сертификацией и другими процессами. Однако для этого необходимо было создать соответствующее агентство, которое должно было координировать все основные вопросы. Этот процесс затянулся, но мы очень рады, что наконец смогли в рамках указанного проекта помочь Правительству. Два месяца назад был зарегистрирован фонд «Оператор текстильной отрасли», который станет основным инструментом реализации этой разработанной стратегии», — отметил он.
Тем не менее, по словам руководителя программы, стратегия уже устарела, она нуждается в пересмотре.
«Но важно то, что уже есть персонал, для которого мы разработали и внутренние бизнес-процессы, и описания должностей, и единицы измерения успеха. Мы проделали достаточно работы, чтобы фонд начал работать стабильно», — сказал он.
По его оценке, за годы отрасль в определенной степени сохранила зависимость от традиционного рынка, а рост зарплат не соответствовал росту производительности, в результате чего сфера уступила конкурентоспособность, потеряла примерно 1200 рабочих мест. Соответственно, чрезвычайно важно как можно быстрее разработать новую стратегию развития и, уже имея инструмент, начать ее реализацию.
«Другой вопрос, что в идеологии стратегии не будет очень больших изменений, потому что единственное соображение касается повышения роста производительности и перехода от модели аутсорсинга, когда выполняется заказ на собственную продукцию, к созданию местных б
